{"id":78198,"date":"2026-05-10T22:27:34","date_gmt":"2026-05-11T01:27:34","guid":{"rendered":"https:\/\/mussicom.com\/noticias\/sucesso-disciplina-militar-e-criticas-a-clt\/"},"modified":"2026-05-10T22:27:34","modified_gmt":"2026-05-11T01:27:34","slug":"sucesso-disciplina-militar-e-criticas-a-clt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mussicom.com\/noticias\/sucesso-disciplina-militar-e-criticas-a-clt\/","title":{"rendered":"sucesso, disciplina militar e cr\u00edticas \u00e0 CLT"},"content":{"rendered":"


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Ser \u00fatil \u00e0 sociedade resolvendo problemas e gerando valor. Essa \u00e9 a resposta do empres\u00e1rio Tallis Gomes ao questionamento sobre por que trabalha. Moldado pela disciplina, n\u00e3o pretende se aposentar.<\/p>\n

Aos 39 anos, conseguiu o que muitos empreendedores desejariam: criou e vendeu a Easy Taxi, startup avaliada em R$ 1 bilh\u00e3o. Integrou a primeira edi\u00e7\u00e3o da Forbes Under 30 Brasil e, em 2017, o MIT o elegeu entre os empreendedores mais inovadores do mundo. Atualmente, preside a G4, plataforma de solu\u00e7\u00f5es empresariais que deve chegar a R$ 1 bilh\u00e3o em receita no pr\u00f3ximo ano.<\/p>\n

A disciplina militar \u00e9 a base do sucesso<\/h2>\n

Na inf\u00e2ncia, morou no quarto junto com a av\u00f3, empregada dom\u00e9stica. N\u00e3o se considera especial. “Eu gostava muito mais de esporte do que de estudar”, afirma. A receita de seu \u00eaxito veio de uma cria\u00e7\u00e3o nos moldes militares. Todos os homens da fam\u00edlia seguiram o caminho da caserna. Isso lhe conferiu uma caracter\u00edstica fundamental: a disciplina. “Eu tenho uma disciplina muito maior do que a m\u00e9dia das pessoas”, pontua.<\/p>\n

Essa disciplina o preparou para as escolhas dif\u00edceis que marcaram sua trajet\u00f3ria. “Quando a sorte me encontrou, eu estava preparado. E o que me fez estar preparado \u00e9 ser disciplinado”, disse \u00e0 Gazeta do Povo.<\/p>\n

Vis\u00e3o de longo prazo<\/h2>\n

Preferiria ligar o videogame. Mas, em 95% das vezes, escolhe ler um livro \u2014 a op\u00e7\u00e3o menos confort\u00e1vel, mas que traz resultados. “S\u00e3o decis\u00f5es ruins no curto prazo e boas no longo prazo, e eu fa\u00e7o isso por muitos anos”, avalia.<\/p>\n

Sobre sua rotina: trabalha todo o tempo em que est\u00e1 acordado. “Eu trabalho muito duro todos os dias e eu realmente gosto do trabalho. Eu n\u00e3o vejo o trabalho como boa parte da sociedade v\u00ea, infelizmente, como algo que \u00e9 ruim”, afirma.<\/p>\n

Cr\u00edtica \u00e0 escala 6×1 e entraves trabalhistas<\/h2>\n

\u00c9 cr\u00edtico ao fim da escala 6×1. Avalia-a como uma discuss\u00e3o eleitoreira. “O PT est\u00e1 no poder h\u00e1 anos e s\u00f3 agora vem discutir isso? Por qu\u00ea?”, questiona. Para ele, \u00e9 equivocada a vis\u00e3o de que o governo pode criar regras com uma canetada. “O mercado \u00e9 l\u00edquido, ele se adapta”, defende.<\/p>\n

Se a nova regra for aprovada, o resultado ser\u00e1 o aumento da informalidade. Setores que dependem de muitos funcion\u00e1rios \u2014 com\u00e9rcio, servi\u00e7os e pequenas f\u00e1bricas \u2014 sofrer\u00e3o mais. Suas margens de lucro s\u00e3o baixas. Alguns neg\u00f3cios se adaptar\u00e3o; outros falir\u00e3o.<\/p>\n

Automa\u00e7\u00e3o e IA transformam o futuro do trabalho<\/h3>\n

A redu\u00e7\u00e3o da jornada for\u00e7ar\u00e1 as empresas a contratar mais pessoas. Muitas recorrer\u00e3o \u00e0 automa\u00e7\u00e3o e \u00e0 intelig\u00eancia artificial. Segundo Tallis, a IA traz as melhores oportunidades de adapta\u00e7\u00e3o da hist\u00f3ria. O problema: essa transforma\u00e7\u00e3o acelera sem preparar o trabalhador, que \u00e9 quem mais perder\u00e1.<\/p>\n

Ele tamb\u00e9m critica as regras para entregadores de aplicativos, outro projeto da gest\u00e3o Lula. Ao pedir delivery, conversa com entregadores sobre a situa\u00e7\u00e3o geral do pa\u00eds. Muitos rejeitam regulamenta\u00e7\u00f5es porque os encargos reduziriam sua renda.<\/p>\n

Sua cr\u00edtica \u00e0 Consolida\u00e7\u00e3o das Leis do Trabalho (CLT) \u00e9 ainda mais severa. A lei engessa o setor. Profissionais que prestam servi\u00e7os pontuais \u2014 jardineiros, por exemplo \u2014 ficam sem trabalho se n\u00e3o atuarem na informalidade ou se tornarem MEI. “Para cada R$ 1 que eu quero pagar a um empregado, eu preciso pagar outros R$ 0,80 para o governo”, comenta. “O Estado ganha mais dinheiro do que o trabalhador na rela\u00e7\u00e3o trabalhista. Isso \u00e9 muito disfuncional. Existe um desincentivo em gerar emprego formal no Brasil”, avalia.<\/p>\n

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Startups que transformaram o mercado<\/h2>\n

N\u00e3o por acaso, suas duas primeiras iniciativas foram voltadas para trabalhadores aut\u00f4nomos. Em junho de 2011, fundou a Easy Taxi durante a Startup Weekend no Rio de Janeiro. A plataforma conectava clientes a motoristas de t\u00e1xi \u2014 timing perfeito, j\u00e1 que a Uber estava come\u00e7ando. O neg\u00f3cio prosperou: chegou a ter 500 mil motoristas e 20 milh\u00f5es de usu\u00e1rios, superando a pr\u00f3pria Uber. Em 2017, foi vendida por R$ 1 bilh\u00e3o para a Cabify.<\/p>\n

Seu segundo projeto foi a Singu (2015), aplicativo que conecta clientes a profissionais de beleza, sa\u00fade e bem-estar. A Natura a adquiriu cinco anos depois para digitalizar seu neg\u00f3cio.<\/p>\n

G4 e a meta de gerar um milh\u00e3o de empregos<\/h3>\n

Em 2019, nasceu sua terceira startup de sucesso: a G4. Ele e dois amigos \u2014 Alfredo Soares e Bruno Nardon \u2014 uniram conhecimentos para ajudar outros empreendedores a crescer.<\/p>\n

Em seis anos de exist\u00eancia, a G4 atendeu 87 mil empresas. Em 2025, faturou R$ 508 milh\u00f5es. Para 2030, a meta \u00e9 ambiciosa: ajudar a gerar um milh\u00e3o de empregos por meio das empresas que assessora. At\u00e9 agora, j\u00e1 s\u00e3o 764 mil.<\/p>\n

Inseguran\u00e7a institucional trava investimentos e inova\u00e7\u00e3o<\/h2>\n

Ele n\u00e3o se exime de falar o que pensa. Sobre o policiamento constante nas redes e as investidas contra a liberdade de express\u00e3o, v\u00ea mais uma preocupa\u00e7\u00e3o. Os empres\u00e1rios deixam de se concentrar exclusivamente na inova\u00e7\u00e3o e em entender o que est\u00e1 sendo desenvolvido no mundo.<\/p>\n

Precisa se preocupar constantemente se, em algum momento, o Minist\u00e9rio P\u00fablico considerar\u00e1 que teve uma fala “antidemocr\u00e1tica”. Cita o livro “1984”, de George Orwell, para abordar o risco de conceitos vagos como esse. “O principal problema \u00e9 que se cria uma esp\u00e9cie de ‘Minist\u00e9rio da Verdade’. Mas ent\u00e3o, quem observa o observador?”, comentou.<\/p>\n

Instabilidade regulat\u00f3ria \u00e9 obst\u00e1culo ao desenvolvimento<\/h3>\n

A instabilidade institucional e regulat\u00f3ria no Brasil \u00e9 o principal obst\u00e1culo ao empreendedorismo, na sua vis\u00e3o. As empresas fazem planejamentos de longo prazo, economicamente vi\u00e1veis, com base em determinadas regras. Mas n\u00e3o podem ter certeza de que elas ser\u00e3o mantidas. Essa d\u00favida reduz a iniciativa e os investimentos.<\/p>\n

Algumas companhias atendidas pela G4 foram afetadas pelas mudan\u00e7as nas regras do Perse (programa de aux\u00edlio a eventos e servi\u00e7os). Lan\u00e7ado na gest\u00e3o Bolsonaro para auxiliar neg\u00f3cios durante a pandemia, as medidas foram reduzidas e praticamente extintas em 2024 e 2025 pela gest\u00e3o Lula.<\/p>\n

Como estaria sua empresa sob o modelo fiscal do governo<\/h3>\n

Quando conversou com a Gazeta do Povo<\/strong>, estava prestes a embarcar para Los Angeles para participar de um evento do Milken Institute. Um dos temas levados para discuss\u00e3o \u00e9 a competitividade nos pa\u00edses em desenvolvimento e como um Estado que gasta demais gera distor\u00e7\u00f5es que dificultam a cria\u00e7\u00e3o de grandes empresas inovadoras.<\/p>\n

Questionado sobre como estaria sua companhia se a gest\u00e3o fiscal se assemelhasse \u00e0 do governo atual, n\u00e3o hesitou. “\u00c9 simples”, disse. “O Brasil hoje tem uma d\u00edvida equivalente a 80% do PIB e, nos pr\u00f3ximos cinco anos, deve chegar a 100%. Nessas condi\u00e7\u00f5es, minha empresa estaria literalmente em recupera\u00e7\u00e3o judicial.”<\/p>\n

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