\n<\/p>\n
O \u201ctarifa\u00e7o\u201d dos Estados Unidos sobre produtos brasileiros, com al\u00edquotas que chegaram a 50% em agosto, continua a gerar impactos, mesmo ap\u00f3s algumas isen\u00e7\u00f5es recentes. M\u00e1quinas e equipamentos, caf\u00e9, carne bovina, cal\u00e7ados, metalurgia e qu\u00edmicos permanecem entre os setores mais pressionados, enquanto itens como celulose e Ferro-n\u00edquel foram exclu\u00eddos da sobretaxa, segundo informa\u00e7\u00f5es do setor exportador. \n<\/p>\n
A Associa\u00e7\u00e3o Brasileira da Ind\u00fastria de M\u00e1quinas e Equipamentos (Abimaq) alerta que alguns grupos podem ver suas exporta\u00e7\u00f5es zerarem j\u00e1 em setembro, devido \u00e0 perda de competitividade. Produtores de caf\u00e9 e carne bovina relatam dificuldade em redirecionar volumes, e margens est\u00e3o comprimidas. No setor cal\u00e7adista, altamente dependente do mercado americano, a press\u00e3o tamb\u00e9m \u00e9 intensa.<\/p>\n
Analistas indicam que o impacto sobre o Produto Interno Bruto (PIB) brasileiro deve ser moderado, entre 0,4% e 1,2%, mas concentrado em segmentos espec\u00edficos. A decis\u00e3o judicial que manteve as tarifas at\u00e9 pelo menos 14 de outubro aumenta a incerteza e exige respostas r\u00e1pidas das empresas para proteger margens.<\/p>\n
O redirecionamento de parte dos volumes destinados aos EUA para o mercado dom\u00e9stico tamb\u00e9m pressiona pre\u00e7os e intensifica a concorr\u00eancia interna, segundo especialistas. Nesse cen\u00e1rio, a capacidade de ajustar a precifica\u00e7\u00e3o ganha relev\u00e2ncia, j\u00e1 que muitas empresas ainda operam com processos manuais que levam semanas para refletir mudan\u00e7as de custo. \u201cEm situa\u00e7\u00f5es como esta, o que diferencia empresas resilientes \u00e9 a capacidade de responder r\u00e1pido, sem improviso. Quando o pricing \u00e9 tratado como disciplina central e suportado por tecnologia, o impacto de choques externos como o tarifa\u00e7o americano \u00e9 amortecido\u201d, afirma L\u00edgia Lopes, CEO da Teros. \n<\/p>\n
Segundo Lopes, varia\u00e7\u00f5es no d\u00f3lar, fretes mar\u00edtimos e seguros elevam custos que frequentemente ultrapassam antecipa\u00e7\u00f5es de mercado. \u201cPara muitas empresas exportadoras, cada ponto percentual de tarifa adicional pode representar eros\u00e3o de margem de dois d\u00edgitos\u201d, alerta a especialista.<\/p>\n
Ela ressalta ainda que \u201cn\u00e3o h\u00e1 mais espa\u00e7o para precifica\u00e7\u00e3o est\u00e1tica ou planilhas trimestrais. Quem quiser sobreviver no mercado internacional precisa automatizar e tomar decis\u00f5es de pre\u00e7o em tempo real, sempre considerando todos os componentes do custo. Inclusive, al\u00e9m de adotar tecnologia, \u00e9 fundamental mapear fornecedores, otimizar cadeia log\u00edstica e at\u00e9 renegociar contratos de longo prazo como parte de uma estrat\u00e9gia integrada\u201d.<\/p>\n
Empresas menores, com menor escala ou sem tecnologia de precifica\u00e7\u00e3o din\u00e2mica, est\u00e3o entre as mais vulner\u00e1veis, segundo Lopes. O risco inclui eros\u00e3o de margens, problemas de fluxo de caixa e dificuldade em arcar com tarifas inesperadas, podendo gerar inadimpl\u00eancia ou necessidade de subs\u00eddios indiretos. J\u00e1 para grandes empresas, a aposta em pricing inteligente permite ajustes quase imediatos, mitigando perdas sem abandonar mercados ou reduzir volumes exportados, afirma a especialista. \n<\/p>\n<\/p><\/div>\n