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\n \u201cO campo moderno exige gest\u00e3o moderna” \n <\/p>\n<\/p><\/div>\n
\n Agrolink \n \n – Leonardo Gottems \n \n <\/strong>\n <\/p>\n Publicado em 26\/07\/2025 \u00e0s 07:25h.<\/time><\/abbr>\n <\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n\n\n\n\n\n\nEstimado usu\u00e1rio.<\/strong>Preencha o formul\u00e1rio abaixo para remeter a p\u00e1gina.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n\n\n \n \u201cO campo moderno exige gest\u00e3o moderna” – Foto: Divulga\u00e7\u00e3o<\/span><\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n\nO avan\u00e7o tecnol\u00f3gico e a abertura de mercados no agroneg\u00f3cio brasileiro n\u00e3o t\u00eam sido acompanhados, na mesma medida, pela profissionaliza\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o de pessoas no campo. Segundo a advogada especialista em Direito Empresarial Daniela Correa, um dos principais pontos de fragilidade jur\u00eddica e risco reputacional do setor est\u00e1 na informalidade das rela\u00e7\u00f5es de trabalho e na aus\u00eancia de pr\u00e1ticas estruturadas de compliance nas propriedades rurais e agroind\u00fastrias. \n<\/p>\nPara produtores, cooperativas e empresas que contratam e gerem m\u00e3o de obra, transformar a rela\u00e7\u00e3o com o trabalhador rural em um eixo estrat\u00e9gico \u00e9 essencial. Isso envolve desde o registro formal e controle de jornada at\u00e9 treinamentos, canais de den\u00fancia e pol\u00edticas claras de conduta. Um programa b\u00e1sico de compliance deve contemplar o mapeamento de fun\u00e7\u00f5es, auditorias peri\u00f3dicas, capacita\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7as e preven\u00e7\u00e3o de situa\u00e7\u00f5es como ass\u00e9dio e moradia prec\u00e1ria.<\/p>\nAl\u00e9m de evitar processos que podem resultar em multas, embargos e dificuldades nas negocia\u00e7\u00f5es com grandes compradores, o compliance trabalhista contribui para a melhoria do clima organizacional e a redu\u00e7\u00e3o da rotatividade de funcion\u00e1rios. Tais medidas s\u00e3o, segundo Correa, ferramentas de seguran\u00e7a jur\u00eddica e tamb\u00e9m de sustentabilidade social. \n<\/p>\n\u201cO campo moderno exige gest\u00e3o moderna. E isso inclui a vis\u00e3o estrat\u00e9gica sobre quem faz o agro acontecer: a equipe contratada. Investir em uma estrutura legal s\u00f3lida, em procedimentos claros e no fortalecimento da cultura de respeito ao trabalhador rural \u00e9, mais do que uma obriga\u00e7\u00e3o, uma decis\u00e3o inteligente para proteger o neg\u00f3cio, os ativos e a reputa\u00e7\u00e3o. O futuro do agro n\u00e3o depende s\u00f3 de tecnologia ou mercado. Depende tamb\u00e9m da \u00a0capacidade de empresas e produtores de fazerem a coisa certa no presente \u2014 com seguran\u00e7a jur\u00eddica, previsibilidade e responsabilidade na gest\u00e3o das pessoas\u201d, conclui. \n\u00a0<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n
Publicado em 26\/07\/2025 \u00e0s 07:25h.<\/time><\/abbr>\n <\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n\n\n\n\n\n\nEstimado usu\u00e1rio.<\/strong>Preencha o formul\u00e1rio abaixo para remeter a p\u00e1gina.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n\n\n \n \u201cO campo moderno exige gest\u00e3o moderna” – Foto: Divulga\u00e7\u00e3o<\/span><\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n\nO avan\u00e7o tecnol\u00f3gico e a abertura de mercados no agroneg\u00f3cio brasileiro n\u00e3o t\u00eam sido acompanhados, na mesma medida, pela profissionaliza\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o de pessoas no campo. Segundo a advogada especialista em Direito Empresarial Daniela Correa, um dos principais pontos de fragilidade jur\u00eddica e risco reputacional do setor est\u00e1 na informalidade das rela\u00e7\u00f5es de trabalho e na aus\u00eancia de pr\u00e1ticas estruturadas de compliance nas propriedades rurais e agroind\u00fastrias. \n<\/p>\nPara produtores, cooperativas e empresas que contratam e gerem m\u00e3o de obra, transformar a rela\u00e7\u00e3o com o trabalhador rural em um eixo estrat\u00e9gico \u00e9 essencial. Isso envolve desde o registro formal e controle de jornada at\u00e9 treinamentos, canais de den\u00fancia e pol\u00edticas claras de conduta. Um programa b\u00e1sico de compliance deve contemplar o mapeamento de fun\u00e7\u00f5es, auditorias peri\u00f3dicas, capacita\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7as e preven\u00e7\u00e3o de situa\u00e7\u00f5es como ass\u00e9dio e moradia prec\u00e1ria.<\/p>\nAl\u00e9m de evitar processos que podem resultar em multas, embargos e dificuldades nas negocia\u00e7\u00f5es com grandes compradores, o compliance trabalhista contribui para a melhoria do clima organizacional e a redu\u00e7\u00e3o da rotatividade de funcion\u00e1rios. Tais medidas s\u00e3o, segundo Correa, ferramentas de seguran\u00e7a jur\u00eddica e tamb\u00e9m de sustentabilidade social. \n<\/p>\n\u201cO campo moderno exige gest\u00e3o moderna. E isso inclui a vis\u00e3o estrat\u00e9gica sobre quem faz o agro acontecer: a equipe contratada. Investir em uma estrutura legal s\u00f3lida, em procedimentos claros e no fortalecimento da cultura de respeito ao trabalhador rural \u00e9, mais do que uma obriga\u00e7\u00e3o, uma decis\u00e3o inteligente para proteger o neg\u00f3cio, os ativos e a reputa\u00e7\u00e3o. O futuro do agro n\u00e3o depende s\u00f3 de tecnologia ou mercado. Depende tamb\u00e9m da \u00a0capacidade de empresas e produtores de fazerem a coisa certa no presente \u2014 com seguran\u00e7a jur\u00eddica, previsibilidade e responsabilidade na gest\u00e3o das pessoas\u201d, conclui. \n\u00a0<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n
Estimado usu\u00e1rio.<\/strong>Preencha o formul\u00e1rio abaixo para remeter a p\u00e1gina.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n\n\n \n \u201cO campo moderno exige gest\u00e3o moderna” – Foto: Divulga\u00e7\u00e3o<\/span><\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n\nO avan\u00e7o tecnol\u00f3gico e a abertura de mercados no agroneg\u00f3cio brasileiro n\u00e3o t\u00eam sido acompanhados, na mesma medida, pela profissionaliza\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o de pessoas no campo. Segundo a advogada especialista em Direito Empresarial Daniela Correa, um dos principais pontos de fragilidade jur\u00eddica e risco reputacional do setor est\u00e1 na informalidade das rela\u00e7\u00f5es de trabalho e na aus\u00eancia de pr\u00e1ticas estruturadas de compliance nas propriedades rurais e agroind\u00fastrias. \n<\/p>\nPara produtores, cooperativas e empresas que contratam e gerem m\u00e3o de obra, transformar a rela\u00e7\u00e3o com o trabalhador rural em um eixo estrat\u00e9gico \u00e9 essencial. Isso envolve desde o registro formal e controle de jornada at\u00e9 treinamentos, canais de den\u00fancia e pol\u00edticas claras de conduta. Um programa b\u00e1sico de compliance deve contemplar o mapeamento de fun\u00e7\u00f5es, auditorias peri\u00f3dicas, capacita\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7as e preven\u00e7\u00e3o de situa\u00e7\u00f5es como ass\u00e9dio e moradia prec\u00e1ria.<\/p>\nAl\u00e9m de evitar processos que podem resultar em multas, embargos e dificuldades nas negocia\u00e7\u00f5es com grandes compradores, o compliance trabalhista contribui para a melhoria do clima organizacional e a redu\u00e7\u00e3o da rotatividade de funcion\u00e1rios. Tais medidas s\u00e3o, segundo Correa, ferramentas de seguran\u00e7a jur\u00eddica e tamb\u00e9m de sustentabilidade social. \n<\/p>\n\u201cO campo moderno exige gest\u00e3o moderna. E isso inclui a vis\u00e3o estrat\u00e9gica sobre quem faz o agro acontecer: a equipe contratada. Investir em uma estrutura legal s\u00f3lida, em procedimentos claros e no fortalecimento da cultura de respeito ao trabalhador rural \u00e9, mais do que uma obriga\u00e7\u00e3o, uma decis\u00e3o inteligente para proteger o neg\u00f3cio, os ativos e a reputa\u00e7\u00e3o. O futuro do agro n\u00e3o depende s\u00f3 de tecnologia ou mercado. Depende tamb\u00e9m da \u00a0capacidade de empresas e produtores de fazerem a coisa certa no presente \u2014 com seguran\u00e7a jur\u00eddica, previsibilidade e responsabilidade na gest\u00e3o das pessoas\u201d, conclui. \n\u00a0<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n
\n \u201cO campo moderno exige gest\u00e3o moderna” – Foto: Divulga\u00e7\u00e3o<\/span><\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n\nO avan\u00e7o tecnol\u00f3gico e a abertura de mercados no agroneg\u00f3cio brasileiro n\u00e3o t\u00eam sido acompanhados, na mesma medida, pela profissionaliza\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o de pessoas no campo. Segundo a advogada especialista em Direito Empresarial Daniela Correa, um dos principais pontos de fragilidade jur\u00eddica e risco reputacional do setor est\u00e1 na informalidade das rela\u00e7\u00f5es de trabalho e na aus\u00eancia de pr\u00e1ticas estruturadas de compliance nas propriedades rurais e agroind\u00fastrias. \n<\/p>\nPara produtores, cooperativas e empresas que contratam e gerem m\u00e3o de obra, transformar a rela\u00e7\u00e3o com o trabalhador rural em um eixo estrat\u00e9gico \u00e9 essencial. Isso envolve desde o registro formal e controle de jornada at\u00e9 treinamentos, canais de den\u00fancia e pol\u00edticas claras de conduta. Um programa b\u00e1sico de compliance deve contemplar o mapeamento de fun\u00e7\u00f5es, auditorias peri\u00f3dicas, capacita\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7as e preven\u00e7\u00e3o de situa\u00e7\u00f5es como ass\u00e9dio e moradia prec\u00e1ria.<\/p>\nAl\u00e9m de evitar processos que podem resultar em multas, embargos e dificuldades nas negocia\u00e7\u00f5es com grandes compradores, o compliance trabalhista contribui para a melhoria do clima organizacional e a redu\u00e7\u00e3o da rotatividade de funcion\u00e1rios. Tais medidas s\u00e3o, segundo Correa, ferramentas de seguran\u00e7a jur\u00eddica e tamb\u00e9m de sustentabilidade social. \n<\/p>\n\u201cO campo moderno exige gest\u00e3o moderna. E isso inclui a vis\u00e3o estrat\u00e9gica sobre quem faz o agro acontecer: a equipe contratada. Investir em uma estrutura legal s\u00f3lida, em procedimentos claros e no fortalecimento da cultura de respeito ao trabalhador rural \u00e9, mais do que uma obriga\u00e7\u00e3o, uma decis\u00e3o inteligente para proteger o neg\u00f3cio, os ativos e a reputa\u00e7\u00e3o. O futuro do agro n\u00e3o depende s\u00f3 de tecnologia ou mercado. Depende tamb\u00e9m da \u00a0capacidade de empresas e produtores de fazerem a coisa certa no presente \u2014 com seguran\u00e7a jur\u00eddica, previsibilidade e responsabilidade na gest\u00e3o das pessoas\u201d, conclui. \n\u00a0<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n
O avan\u00e7o tecnol\u00f3gico e a abertura de mercados no agroneg\u00f3cio brasileiro n\u00e3o t\u00eam sido acompanhados, na mesma medida, pela profissionaliza\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o de pessoas no campo. Segundo a advogada especialista em Direito Empresarial Daniela Correa, um dos principais pontos de fragilidade jur\u00eddica e risco reputacional do setor est\u00e1 na informalidade das rela\u00e7\u00f5es de trabalho e na aus\u00eancia de pr\u00e1ticas estruturadas de compliance nas propriedades rurais e agroind\u00fastrias. \n<\/p>\n
Para produtores, cooperativas e empresas que contratam e gerem m\u00e3o de obra, transformar a rela\u00e7\u00e3o com o trabalhador rural em um eixo estrat\u00e9gico \u00e9 essencial. Isso envolve desde o registro formal e controle de jornada at\u00e9 treinamentos, canais de den\u00fancia e pol\u00edticas claras de conduta. Um programa b\u00e1sico de compliance deve contemplar o mapeamento de fun\u00e7\u00f5es, auditorias peri\u00f3dicas, capacita\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7as e preven\u00e7\u00e3o de situa\u00e7\u00f5es como ass\u00e9dio e moradia prec\u00e1ria.<\/p>\n
Al\u00e9m de evitar processos que podem resultar em multas, embargos e dificuldades nas negocia\u00e7\u00f5es com grandes compradores, o compliance trabalhista contribui para a melhoria do clima organizacional e a redu\u00e7\u00e3o da rotatividade de funcion\u00e1rios. Tais medidas s\u00e3o, segundo Correa, ferramentas de seguran\u00e7a jur\u00eddica e tamb\u00e9m de sustentabilidade social. \n<\/p>\n
\u201cO campo moderno exige gest\u00e3o moderna. E isso inclui a vis\u00e3o estrat\u00e9gica sobre quem faz o agro acontecer: a equipe contratada. Investir em uma estrutura legal s\u00f3lida, em procedimentos claros e no fortalecimento da cultura de respeito ao trabalhador rural \u00e9, mais do que uma obriga\u00e7\u00e3o, uma decis\u00e3o inteligente para proteger o neg\u00f3cio, os ativos e a reputa\u00e7\u00e3o. O futuro do agro n\u00e3o depende s\u00f3 de tecnologia ou mercado. Depende tamb\u00e9m da \u00a0capacidade de empresas e produtores de fazerem a coisa certa no presente \u2014 com seguran\u00e7a jur\u00eddica, previsibilidade e responsabilidade na gest\u00e3o das pessoas\u201d, conclui. \n\u00a0<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n